项目经理承包合同优秀5篇

加强工程项目管理与项目经理部建设意义重大。通过更好地落实项目目标责任制，能有效保障工程项目施工顺利开展，推动工程朝着预期目标前行。依据相关规定，双方经协商后，签订此工程项目承包管理责任书。这一责任书将成为双方行动的准则，确保各方履行职责，保障工程高质量完成。下面是小编给大家分享的一些有关于项目经理承包合同的内容，希望能对大家有所帮助。

甲方(发包方)： 合同编号：

乙方(承包方)： 签订地点:

根据《中华人民共和国民法典》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、项目价格：

4、工程内容： 顶面、地面、墙面装修(根据图纸施工)

5、开工日期： 年 月 日

6、竣工日期： 年 月 日

二、图纸、预算

1、图纸提供日期和套数： 年 月 日提供全套

2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。

3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。

4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。

三、工程质量

1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差;瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。

四、竣工验收

验收时间：提前3天通知内部验收;内部验收合格后提前两天通知客户验收。

五、竣工结算

结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清(最多扣满一万，扣满为止)。

六、违约

1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金(由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期)。

2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的.违约金。

七、履行职责

1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。

2、乙方必须按照甲方提供的施工图纸及现场实际情况进行施工，不得擅自更改或偷工减料，否则造成的损失由乙方全部承担且工期不顺延。

3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。

4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。

5、本合同一式两份，双方各执一份，签名后方可生效。

八、其他(根据实际情况所加条款)

合同签订日期：合同签订份数：

甲方(签章)：

地址：时代x楼25楼C坐

工程部：

电话： 5801539乙方(签章)：

地址：

身份证号：

电话：

为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司《项目经理责任目标承包责任制实施方案》有关规定要求 , 经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。

发包方：

承包方：

一、工程概况：

工程名称：

工程结构： 建筑面积:

工程造价：约计 元人民币。

二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。

三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。

开工日期，竣工日期：执行合同规定

四、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前 %的管理费，不含业主直接分包项目，同时承担项目部全部人员的工资。现场达到东营市安全文明工地要求，工程质量合格。

五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。

六、项目管理目标责任奖罚：

1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。

2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，承担与施工质量有关的所有责任。月度质量大检查优良率 50% 以上，杜绝不合格项。

3、安全：全过程负责制，承担项目安全所有责任。

4、资金回收、使用及上交：按照合同及时回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，及时发放项目人员工资。

5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚 300元。

6、队伍管理：使用劳务队伍及时备案。

7、工程结算：竣工结算 ( 以质检站备案时间为准 ) 自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。

8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。

9、民工工资支付：因民工工资支付不及时，出现到上级单位投诉和集体上访事件，项目经理应及时处理，避免事态扩大，出现上述事件每次罚项目经理5000 元。

10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债务清单。凡未做出清单的`罚项目经理1000元。

11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。

七、双方责任：

发包方责任：

(1)帮助协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方提供良好的服务。

(2)协助对配属队伍的素质把关，素质差的不允许使用。

(3)协助编制项目经理部月度成本报表

(4)负责计划统计报表。

(5)协助接待上级质量和安全检查工作，费用由承包方承担。

(6)协助联系、安排工程的竣工交验工作。

(7)协助调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。

(8)协助解决项目经理部的临时困难。

(9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。

(10)承担工程办理施工许可证之前的所有费用。

(11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后， 公司兑现项目经理的年薪及车补。

承包方责任：

(1)负责组织现场临设、宣传并达到公司及工程要求，承担项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。

(2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实 , 确保有效运行。